新冠病毒的疫情全球肆虐，除了航空旅游業(yè)受到限制外，疫情也使得許多的公司與工廠停工，配送物流受到影響而中斷，造成供應鏈停擺中斷，庫存不足與產(chǎn)能下降影響市場的運作，造成多國的商業(yè)活動停擺，尤其是仰賴進出口的企業(yè)更是受到重創(chuàng)，這波健康危機在全球掀起巨大的經(jīng)濟風暴。 逢興生技本日(3月25日)應臺北市產(chǎn)業(yè)發(fā)展局與臺北市進出口商業(yè)同業(yè)公會的邀請，與外貿企業(yè)分享如何藉由跨境電商解決疫情帶來的沖擊。

逢興生技的供貨商和客戶遍布海內外，原本是應當受到重大沖擊的保健食品研發(fā)制造廠，卻憑著五大應力在此次疫情中殺出重圍，維持供應鏈輸出，挺過了這波重創(chuàng)全球的經(jīng)濟危機。

逢興生技的五大應力，從內部流程到對外服務皆快速針對疫情做出對應措施，分述如下：

1.料源應力:逢興多年的經(jīng)驗建置了完整的原料數(shù)據(jù)庫，在疫情中對于缺貨斷貨之原料快速找出替代原料，啟動第二料源而不影響產(chǎn)品效能，產(chǎn)品仍能順利生產(chǎn)與出貨。

2.配方應力:二十年來累積的3萬多筆配方，完善的研究文獻資料，逢興生技整理過往從SARS,MERS等冠狀病毒疫情數(shù)據(jù)，針對新型冠狀病毒的防治推出復方原料，打造防疫配方，快速推出新品，成為市場即戰(zhàn)力。

3.生管應力:逢興生技全程MIT，位在臺北的廠區(qū)受影響較小，但也因應疫情做出生管的調整，人員健康監(jiān)控、排班調度定時定位獨立作業(yè)以避免受到影響，生產(chǎn)SOP把關標準全面升級，更配合防疫新品調整排程滿足客戶實時需求。

4.組織應力:從2016年起投入數(shù)字轉型，內部組織文化從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的保守走向活潑開放，此次更在疫情下展現(xiàn)公司經(jīng)營的彈性，如2020年許多公司宣布春酒取消，而逢興生技改以在線春酒的方式與同仁同歡，提升人員士氣并也提升了公司的話題性。疫情也促成了更多在線交易的產(chǎn)生，今年許多大型的展會因為病毒的關系取消，而全網(wǎng)營銷布局讓客戶可以在在線看見逢興，將傳統(tǒng)的拜訪與會議轉移至在線，不但防堵疫情更加速的服務的提供。

5.三流應力:信息流與金流、物流的串聯(lián)，逢興生技在網(wǎng)站上長期經(jīng)營專業(yè)的專新智志分享保健趨勢，疫情發(fā)生第一時間就做出詳細分析與對策，并且加碼在電商的投資，由于信保的執(zhí)行，讓更多的交易由線下轉移至在線，藉此發(fā)掘更多新客，并且尋找替代物流確保全球物流限制下仍能穩(wěn)定供輸。

疫情尚未結束，全球的經(jīng)濟危機仍然不見終點，逢興生技面對危機快速做出應變，讓數(shù)位轉型的成果提早展現(xiàn)，化危機為轉機。以MIT全球健康商機顧問為己任，持續(xù)為全球客戶提供可信賴的保健食品研發(fā)制造服務。逢興生技相信，疫情之中，只有健康的身體可以讓自己免于疾病威脅，市場動蕩之中，只有靈活又有彈性的公司，才能讓免于經(jīng)濟危機的威脅。

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